成本管理

方案概述

　　制造企业全面解决方案对应的成本管理包括实际成本、作业成本、标准成本三种解决方案，其中实际成本模块最好配合成本分析模块使用。成本分析模块提供标准成本计算，与实际成本系统集成能帮助企业实现物料级的目标成本管控，同时通过成本预测、成本决策、本量利等分析方法，反映企业成本运行问题，为成本持续降低提供数据。

应用价值　

１、提高成本数据来源的准确性，真正实现生产、物流与财务的一体化应用

　　通过金蝶强大的系统集成优势，将成本系统与业务系统、其他财务系统有机地整合起来。可自动获取各产量、费用等数据信息，保证成本核算数据源的真实性、准确性、一致性，据些开展成本计算，可极大地提高了成本核算的质量，让财务部门出具的成本信息更具说服力。

2、减少财务部门冗余工作，提高成本核算的效率

　　以往企业的财务成本信息经常会受到业务部门及领导的质疑，成本核算时间长、效率低。借助成本管理系统，实现了各项费用、产量的自动采集，并对采集到的费用进行自动分配和成本计算。

3、产品定价有依可寻，快速提高市场占领

　　核算出每一个品种的成本，实现精细的成本核算，突破手工无法实现品种法核算的局限。基于精细化的成本核算，可以帮助企业制定更具优势的价格策略，巩固现有的市场地位，赚取更大的利润。

4、加强企业内部的成本管控，帮助企业调整生产结构和投资决策

　　可帮助企业构建一套包含成本预测、成本决策、成本核算、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核的全面成本管理体系。实现渐进式的成本管理提升方案。打造更具竞争力的成本领先优势。

5、为企业绩效考核提供准确的参考依据

　　为保证企业战略的有效执行，需要一套科学的绩效考核体系。通过成本管理系统的施行，有助于企业成功开展绩效考核，及时获取各项考核数据，不断优化考核体系，激发员工的积极性，推动企业快速、健康的发展。

实际成本管理

　　提供产品和订单（分批）实际成本的计算，并基于计算结果出具多维度的产品成本分析报表，在业务财务一体化基础上，帮助企业提高计算成本的效率和准确性。

标准成本管理

　　遵循国际通行标准成本管理理念，全面支持中国会计准则。与相关业务系统高度集成，帮助企业实现目标成本的控制，包括采购、生产、销售等业务环节的成本控制与分析。

作业成本管理

　　体现作业成本先进理念，突破部门＋物料的成本核算模式，以物料、生产任务单、销售订单、成本中心作为成本核算对象，实现订单、生产全过程成本跟踪与多维度成本分析。

日成本管理

　　作为实际成本系统的补充，提供按小于月的周期（最小可精确到日）计算实际成本的功能，帮助生产周期短的企业进行产品销售定价、接单分析和利润预测。

成本分析系统

　　辅助实际成本管理系统，提供标准成本计算，与实际成本系统集成能帮助企业实现物料级的目标成本管控，同时通过成本预测、成本决策、本量利等分析方法，反映企业成本运行问题，为成本持续降低提供数据。