2025 年 10 月 31 日，“AI + 管理・成就不凡 ——2025 金蝶云・星空企业数智化转型研讨会第四期”成功举办，本次会议以金辰 EBC 推动财务从 “账房先生” 到 “战略参谋” 的数字化跃迁为核心议题，汇聚各行业企业代表共探财务数智化转型路径。

领导致辞：锚定数智转型新方向

       会议伊始，金华金辰软件有限公司总经理倪小红发表致辞。她指出，在数字经济浪潮下，企业财务管理正经历从核算型向战略型的本质转变，金蝶云・星空基于苍穹平台构建的 EBC 体系，依托全栈云原生、AI 等新技术，正帮助企业从 ERP 资源计划力向数字战斗力跨越。“金辰 EBC 的核心价值，在于让财务走出账房、融入业务，成为企业战略决策的核心支撑。” 倪小红强调。

专题分享：业务系统筑牢自动化基石

金辰资深顾问吴情合以 “破解财务成本管控困境” 为切入点，展开 “业务系统支撑财务自动化” 主题分享。

他指出，当前企业财务在成本管控中普遍面临三大痛点：

1、应付账款管理之困

发票堆积如山，手工录入核对，效率低下易出错；

三单（订单、入库单、发票）匹配困难，流程滞后；

供应商询证催款频繁，沟通成本高

2、计件工资管理之困

依赖班组长手工报表，数据可信度存疑；

财务核算工作量大，周期长，易产生纠纷；

无法将工资与生产效率、质量实时关联

3、车间费用管理之困

领料随意，成本归属模糊，浪费现象难追溯；

费用统计滞后，无法实现车间级、班组级的成本考核；

“黑箱”操作，缺乏精细化的数据支撑

       “作业数字化，帮助企业实现所有作业数字化，是金辰 EBC 解决方案的核心优势。” 吴情合强调。金辰EBC通过用电脑或者手机操作替代手工操作，可实现为企业提供全价值链的数字化解决方案。

客户调研：直击财务管理痛点

       在财务工作调研环节，参会企业代表集中反馈两大核心诉求：一是财务电子档案电子化需求迫切，传统纸质档案存储成本高、检索效率低，且难以满足合规追溯要求；二是成本波动管控难题突出，原材料价格波动、生产损耗差异等因素导致每期成本偏差较大，影响经营决策准确性。

       某制造企业财务总监坦言：“我们亟需能实现档案全生命周期管理、成本实时预警的数字化工具，而吴情合顾问分享的计件工资核算、车间费用分摊方案，正好切中我们的痛点。”

深度探讨：自动化赋能财务价值升级

       金辰财务顾问诸葛灿围绕 “财务自动化进阶路径” 展开专题分享，详解了金辰 EBC 财务数字化整体框架 —— 以 “业财税一体化” 为核心，覆盖成本管理、应收账款、出纳管理、总账报表、固定资产、集团合并六大核心模块，各模块无缝协同形成自动化闭环。

       在互动交流环节，企业代表就自动化系统部署周期、旧系统数据迁移等问题展开热烈讨论，部分代表针对吴情合分享的采购到付款流程、诸葛灿介绍的集团合并功能提出细节咨询，两位老师均给予详细解答。

       此次研讨会的成功举办，为企业财务数智化转型提供了可落地的实践路径。未来，金辰 EBC 将持续依托 AI 与一体化技术，助力更多企业实现财务管理的跨越式发展。