金辰MOM

金辰MOM核心理念和特点

JIT准时生产--增效

通过计划模块以及MOM的JIT准时，以及供应商协同保证企业落地三级计划体系，通过三级计划体系的落地，让PMC把企业内部的三大物流高效的联通和衔接；

作业费用管理--降本

需要降本，就必须先理清楚企业的成本发生在那里，通过作业费用管理能够更加清晰的反馈企业内部的费用发生情况，结合成本使用可以让企业成本核算更加精细，为管理提供更加准确的数据支撑；

金辰MOM整体框架

核心业务场景详解

# SCM供应协同

# JIT准时生产

3+1模式：全价值链效率提升，精细化成本控制

月度计划通过MRP滚动运算；中周期通过周计划锁定后下达形成缺料、追料报告；短周期通过三天日计划提前关键件预备料，三级计划通过数据、时间、账务的层层过滤，保证生产正常开工；同时通过例外信息报表，对历史异常进行监控处理，避免多采购，控制采购成本。

# 生产执行

# 计件工资

# 设备管理

设备运维：完成对设备运维全生命周期的管理，包括设备台帐、点检、保养、维修、改造、报废以及备品备件管理

设备分析：分析设备的完好率、故障率、利用率OEE、平均警报间隔时长MTBF等指标，全面了解现有设备的性能

# 模具管理

# 电子SOP

电子SOP统一在PC端进行维护，然后客户端和移动端都可以查询；

SOP分为两种：检验SOP和加工SOP，检验SOP在来料检验单跳转，加工通过扫描工序计划单进行查询；

未来会满足装配线工位工控机SOP联动切换模式；

# 智能仓储

# 综合分析

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