2008年初，公司领导注重大力发展企业信息化管理战略，紧跟市场信息化步伐，快速反应外部市场订单信息化，提高企业竞争优势，决定与金蝶公司（金华金辰软件有限公司）签订合作关系。同年8月，信息化项目经过从立项到选购适合本企业的软件到最后实施，历经3个月的时间去的了圆满的成功，并取得了较好的应用成果。

　　1、规范了企业内部基础管理工作，统一规范的基础资料编码方案，使得内部业务处理有了“共同语言”，统一的业务处理规范，明确了各部门工作流程与职责，强化了公司内部管理工作。

　　2、建立了合理的物流管理体系。系统可以实现及时、科学的核算与管理，实现了对企业物流过程的整体跟踪与控制；合理的物流管理体系在减少盲目采购、合理优化库存、加强客户信用资金管理控制，加速资金周转等方面发挥了强大的作用。

　　3、实现了财务、业务资源整合、通过信息流、物流、资金流的结合，大大提高了公司内部资源的有效整合，疏通了公司内外数据的沟通渠道，降低了信息传递的差错率，减少了手工重复劳动，提高了数据准确性。

　　4、规范了生产过程管理，有利于降低生产损耗与成本。为企业提供了从生产计划到投料与领料、产品入库的控制与管理，提高企业业务管理效率、降低成本与客户满意度。

　　5、加强了企业管理监督与综合分析能力，配合企业进行深层次的分析与数据分析，加强企业资金监控，强化了对供应链的管理监督，提高企业的物流管理监督职能。实现了企业通过系统获得相应的业务数据及财务数据，并且进行统计、汇总和分析处理，达到及时、有效地对业务进行分析，为企业管理作出辅助性的决策功能。

　　6、对财务分析管理上了阶梯式的台阶。能准确及时对存货账龄、应收账款和应付账款的管理进行分析。减少了对供应商供货对账账工作量，快速反应资金状况。加强资金监控，准确核算产品成本，利用资源有效整合，从而降低企业运行成本，提高了产品市场竞争优势，大大提供了工作效率。

　　公司领导将大力支持发展后续信息化管理系统，从而从根本上提高企业管理水平。做到与市场信息同步，分析市场优势，避免企业管理漏洞。加强控制内部管理与监督职能，为企业发展发挥应有的作用。

浙江永达工贸有限公司　财务部 江生奇