应众多企业的咨询需求，金华金辰软件有限公司于2017年12月09日在武义举办第一期客委会，本次会议主旨是对企业内部计划体系核心管理需求进行梳理，将订单体系、仓储体系、生产体系规范健全，找出影响计划体系的困难点及相关部门；并以点对点沟通的方式让本次沟通更具针对性，问题更加具象化，最终将计划体系落地。

首先由金辰公司销售部经理毛经理为大家做本次会议介绍，为接下来的沟通、分享明确方向，介绍了会议主题，主讲的老师及与会的各家代表。

本次会议由唐于唐老师为我公司的主讲老师，唐老师曾在企业中工作数十年，有丰富的企业管理经验，深刻明白企业管理中计划体系中落地的难点，且有数家正在服务的咨询项目。

如何才能将订单体系、仓储体系、生产体系规范健全？如何才能让计划体系贯穿三大物流，成为企业的大脑和中枢系统？是每家企业及高管层都迫切需要解决的问题。

唐老师以图文并茂的形式分步骤分节点，帖浅到深，逐层解析计划体系到底该如何梳理？该如何落地？

本次会议除了本公司主讲老师唐于以外，非常荣幸邀请到了客户方代表徐工莅临现场，从企业经营管理的角度再进行深入剖析。

两位老师都是在企业中有数十年的工作经验，我们期望让金辰的服务顾问真正做到“从企业中来，回企业中去”，真正将企业管理与信息化高效结合，互为推手，助力企业在未来的市场竞争中立于不败之地。

有效的沟通可以解决任何问题，思想的碰撞可以让智慧的人更有智慧。我们需要不断借鉴，不断学习，取之所长，力争成为企业发展鸿河中一只雄鹰，有敏锐的洞察力，有清晰的思维，有缜密的布局，最终才能收获猎物，获得成功。

到达现场的都是各家企业的总经理、生产副总、PMC等企业中高级管理人才，会议中根据各家不同情况，每家都整理了目前企业运行过程中遇到的问题，不断的探讨、梳理、解疑，现场充满了学习的氛围。

现场也有勤勤恳恳认认真真做好每一项笔记，回去争取能落地的，他们都怀揣着同样的问题，带着超强的学习力走到了一起，相信你们会越来越棒。

会后，我们简单的用了晚餐，在学习中认识了彼此，在沟通中结识了朋友，每一位都表示期望金辰公司能将类似的活动继续开展下去，第二期、第三期、第四期………第十期………第二十期，甚至更多，并为我们提供了宝贵的意见，相信我们会越办越好。

最后我们拍了张全家福，纪念此次的相遇，开启金辰公司服务客户的新模式，真正站在客户的角度为客户提供更优质的服务，尽全力为客户解决问题，帮助客户成功是我们的不变的使命。

最后的最后，感谢两位老师的尽情分享，感谢到场的每一位嘉宾，感谢这么多年来对金辰公司的支持，感谢远从金华赶赴此次相约的郑总，我仅代表金辰公司表达对各位的谢意，期望我们能共同进步，共创美好未来。